Консуке Мацусита (Konosuke Matshushita), легендарный основатель японской фирмы Мацусита Электрик, известной своими брендами Panasonic, National и Technics, является одним из наиболее ярких примером предпринимателя, передового бизнес-лидера и инноватора.
И это несмотря на то, что ему не удалось закончить даже начальную школу! Коносуке Мацусита был вынужден бросить школу и пойти работать когда ему было всего 9 лет. В течение шести лет он работал подмастерьем в велосипедной мастерской, затем перешел в Osaka Electric Light Company. Коносуке Мацусита все время пытался найти и исправить недостатки продукции компании.
В 22 года он изобрел элегантную штепсельную вилку новой конструкции. После того как босс в очередной раз отверг его рационализаторское предложение. Коносуке Мацусита решил уйти из компании, создать собственный бизнес и начать выпуск инновационных электропатронов. Имеющийся у него в наличии стартовый капитал для развития бизнеса равнялся всего 100 йенам. Коносуке Мацусита мог опереться только на небольшую группу единомышленников, в которой были его жена и еще трое родственников и знакомых, изъявивших желание участвовать в создании новой фирмы. Ни у кого из этой пятерки не было даже законченного среднего образования.
Поначалу бизнес развивался очень нелегко. Новая электротехническая мастерская занимала 39 кв. м в двухкомнатной съемной квартирке, расположенной в полуподвале. Компаньоны с трудом наскребли крошечную сумму, чтобы начать сборку электропатронов нового образца, решая по ходу дела многочисленные технические проблемы. Когда же, спустя несколько месяцев, компаньоны наконец предложили оптовикам новинку, те оценили ее довольно прохладно. Они не хотели идти на риск, поскольку опасались, что совсем молодая компания Мацуситы может прогореть. К тому же их не интересовал поставщик, у которого есть всего один продукт.
Чтобы расширить ассортимент, нужны были деньги, которых не было. Коносуке и его жена Мумено заложили все, что у них было, вплоть до одежды. Они работали и день и ночь. Стараясь улучшить дизайн своего изделия, Мацусита экспериментировал с новыми электротехническими деталями и приборами. Наконец, одному из оптовиков понравился молодой энергичный и настойчивы предприниматель, и он предложил Мацусите выгодный заказ. Заказ был очень большим и сложным для маленькой компании, но Мацусита взялся за него и выполнил в срок, заработав в результате 80 йен. Заказчик остался доволен, и в результате Мацусита получил от него еще один, более крупный заказ.
Мацусита утверждал, «Бизнес – это нечто такое, что одни люди делают для счастья других»
В 1930-х он создал 7 основных принципов философии управления, которые все сотрудники компании должны уважать и выполнять. До сих пор стандарты деятельности компании Panasonic базируются на этих принципах:
1. Вклад в развитие общества
2. Справедливость и честность
3. Сотрудничество и командный дух
4. Настрой на непрерывное улучшение
5. Вежливость и скромность
6. Адаптируемость
7. Чувство благодарности фирме
С самого начала своей деятельности Коносуке Мацусита уяснил, что цена любого предприятия равна цене его человеческого фактора и всегда акцентировал внимание на прямой связи между процветанием фирмы и процветанием каждого работника.
По мнению основателя Panasonic, чтобы достичь успеха нужно помнить:
- Самое главное в мире – человеческая жизнь;
- Люди, которые мыслят негативно стереотипно, не могут быть успешными;
- Если твое сознание открыто, ты можешь учиться даже у шума ветра;
- Принимай успех как подарок судьбы, неудачу – как недостаток усилий;
- Вершины успеха можно достичь лишь в том случае, если ты полностью раскрыл все свои способности.
Начав в буквальном смысле слова с нуля, к концу жизни Коносуке Мацусита обеспечил себе личное состояние в 3 миллиарда долларов, а капитал основанной им компании Matsushita Electric Industrial Ltd достиг 42 миллиардов долларов. Выходя на пенсию в возрасте 80 лет, Мацусита был не только самым богатым японским бизнесменом, но и, что главное, самым почитаемым бизнес-лидером, человеком-легендой, создавшим компанию вызывающую восхищение во всем мире.Он написал много статей, курсов и книг об искусстве менеджмента. Став миллиардером, Коносуке Мацусита был скромен в быту и не тратил деньги на предметы роскоши. На приобретенные капиталы он создавал фонды и бизнес-школы. Он также стремился улучшить политическую систему Японии и работал над десятками социальных проектов.
DAREKS GROUP